科技創業企業是非常具有活力的企業，往往有以下特點：1、技術新 2、潛力大 3、符合國家需求，支持力度大 4、供應鏈端偏弱 5、符合市場需要的外觀設計和產品設計能力偏弱，更偏向于理工科狀態 6、生產資源和經驗相對較弱 7、品牌設計和營銷策劃偏弱 8、生成成本控制能力偏弱。所以有很多科技創業企業，明明技術很好，卻無法快速孵化項目，浪費了大好的技術優勢，甚至造成創業失敗。

要使科技創業項目進入研發-生產-銷售-再投入研發的良性循環，核心的關鍵其實不在于技術，而在于產品，需要將技術快速孵化項目，成為產品輸出到市場上，并且這個產品需要滿足市場和用戶需求，需要售價符合市場預期，需要產品品牌形象呈現較好的狀態，需要一些適合用于營銷的宣傳物料，需要有能把產品做出來的供應鏈體系。

科技創業企業創始團隊，往往都是軟件和硬件方面的大牛，如果讓這些大牛去做產品的這些事，實際上是一種浪費，也很危險，因為他們的首要任務是繼續研發，保持自己的技術優勢，如果把精力放在了做產品上，很可能喪失技術領先優勢，得不償失。

所以更合適的辦法的，找合適的團隊合作，各取所長，快速孵化項目。最合適的合作團隊就是有供應鏈資源和量產經驗的工業設計團隊。科技創業產品一開始的量一般比較小，創業公司的體量也比較小，直接找代工工廠做產品導入的難度很大，因為工廠第一個問題就是，這個產品預期的量是多少，有量才有合作的動力。而有供應鏈和量產經驗的工業設計團隊不同，對量并沒有限制，更多是陪著科技創業公司一起做大，并且具有各方面的設計能力，從產品設計到營銷策劃都可以做，所以更適合與科技創業企業一起快速孵化項目。