當(dāng)洗衣機市場告別了比拼轉(zhuǎn)速與容量的傳統(tǒng)階段，“分區(qū)洗” 已然成為驅(qū)動行業(yè)增長的新引擎。2025 年，多筒洗衣機線上滲透率在短短兩個月內(nèi)從 3.2% 攀升至 9.5%，成為家電領(lǐng)域增速最為亮眼的細(xì)分品類之一，折射出消費市場對洗衣需求的升級。

消費升級與健康意識提升，讓母嬰家庭等群體對洗衣的要求從 “洗干凈” 轉(zhuǎn)向 “洗得健康”。各大家電品牌紛紛布局這一賽道：海爾旗下 Leader 推出一體三滾筒設(shè)計的懶人三筒洗衣機，實現(xiàn)不同衣物同時洗滌；海信棉花糖 Ultra 全家筒以多元化配置覆蓋不同用戶需求；小天鵝迷你小烏梅系列憑借模塊化組合，適配多樣家庭空間與洗護場景。一場圍繞 “筒數(shù)” 的創(chuàng)新探索，展現(xiàn)出行業(yè)對用戶需求的積極響應(yīng)。

但市場增長背后，消費者的核心訴求始終清晰 ——75% 的人將 “健康” 列為購買分區(qū)洗衣機的首要因素。大家真正期待的不是簡單的物理分區(qū)，而是能有效除菌、避免交叉感染的解決方案。2025 年 8 月，美的可愛多三筒分區(qū)洗烘一體機的亮相，恰好精準(zhǔn)擊中這一需求核心。

這款產(chǎn)品沒有跟風(fēng)增加筒數(shù)，而是憑借 “元氣棒” 生物科技實現(xiàn)突破。其高分子緩釋體系搭配獨立三自投系統(tǒng)，讓左右小筒擁有專屬功能：右筒粉元氣棒可精準(zhǔn)分解內(nèi)褲血漬并消殺 HPV，左筒藍(lán)元氣棒能定向滅殺襪子真菌，實現(xiàn) 99% 以上的七天長效抑菌。三個洗滌筒均配備獨立烘干功能，850mm 的常規(guī)安裝尺寸還能輕松嵌入多數(shù)家庭陽臺柜，無需改造即可適配。上市首月，這款產(chǎn)品預(yù)售量便突破萬臺，用戶用訂單印證了對其健康價值的認(rèn)可。

美的的創(chuàng)新不止于一款產(chǎn)品，更將分區(qū)洗市場的競爭維度從機械結(jié)構(gòu)提升至生物科技層面，踐行著 “人感科技” 的品牌理念。就像空調(diào)領(lǐng)域的 “無風(fēng)感” 技術(shù)用微孔設(shè)計柔化氣流，冰箱領(lǐng)域的 “微晶一周鮮” 技術(shù)通過精準(zhǔn)控溫留存食材新鮮，美的始終以用戶真實痛點為導(dǎo)向，用科技搭建起健康生活的屏障。

在分區(qū)洗護市場的成長道路上，消費者終將選擇那些真正理解需求的產(chǎn)品。他們追求的不是筒的排列組合，而是擺脫洗衣焦慮的安心生活。美的可愛多所展現(xiàn)的創(chuàng)新方向，恰是科技應(yīng)有的模樣：不喧嘩，卻能精準(zhǔn)回應(yīng)每一份需求，為行業(yè)注入向上生長的力量，也為更多家庭帶來健康洗護的新體驗。

現(xiàn)在家電圈的設(shè)計趨勢很明確，健康和場景適配已經(jīng)成了硬通貨，搜索數(shù)據(jù)也能印證，健康家電細(xì)分賽道都在雙位數(shù)增長，用戶買分區(qū)洗衣機時，75% 的人最先看的就是健康功能。企業(yè)其實特別怕踩坑，之前不少品牌跟風(fēng)做三筒、四筒，看著熱鬧但沒解決真問題，最后訂單上不來，這種同質(zhì)化的痛點我們接觸過太多了。大家不是不想做創(chuàng)新，是怕投入精力做的設(shè)計不被市場認(rèn)，畢竟外觀要好看、功能要實用、還得控制成本，這幾點平衡起來太難。

文檔里幾個品牌的設(shè)計方向，其實正好踩中了破局的關(guān)鍵。Leader 的三筒洗衣機做到 850mm 標(biāo)準(zhǔn)高度，能直接嵌進櫥柜，這就是典型的解決場景痛點的設(shè)計。現(xiàn)在家庭裝修都講究一體化，要是設(shè)計出來的產(chǎn)品要砸墻改柜，用戶肯定不買賬，這種空間適配的設(shè)計細(xì)節(jié)，直接能幫企業(yè)拿到更多家裝渠道的訂單，難怪他們四個月就交付了 10 萬臺。

美的可愛多的設(shè)計更值得琢磨，沒有跟著加筒數(shù)，反而在核心功能上做突破。那個 “元氣棒” 生物科技，針對內(nèi)褲、襪子做專屬除菌，99% 的長效抑菌數(shù)據(jù)很實在。這正好戳中了企業(yè)最想要的差異化 —— 不是外觀上多一個筒的區(qū)別，是技術(shù)層面的不可替代性。工業(yè)設(shè)計從來不是只畫個殼子，這種把生物科技融入洗滌流程的結(jié)構(gòu)設(shè)計，既符合國家對健康家電的發(fā)展導(dǎo)向，又精準(zhǔn)抓住了母嬰、精致人群的需求，預(yù)售破萬臺一點不意外。

它的外觀設(shè)計也藏著巧思，850mm 常規(guī)尺寸不用改造陽臺柜，三個筒的布局既滿足分區(qū)需求又不顯得笨重。這種 “隱形設(shè)計” 的思路，現(xiàn)在特別受市場歡迎，用戶不希望家電占地方又突兀，這種適配性強的設(shè)計能直接提升終端成交率。畢竟消費者下單時，除了功能，也會下意識考慮 “能不能放進我家陽臺”“擺著好不好看”。

現(xiàn)在的市場環(huán)境里，用戶越來越懂行，光靠 “多一個筒” 的噱頭吸引不了長期訂單。企業(yè)需要的是能落地的設(shè)計方案，既要解決用戶的健康焦慮、空間焦慮，又要形成自己的產(chǎn)品記憶點。美的和 Leader 的案例都說明，設(shè)計找對了方向，就能變成實實在在的銷量。比如可愛多把健康功能做成了可感知的賣點，用戶愿意為 “能消殺 HPV、真菌” 的設(shè)計買單；Leader 靠空間優(yōu)化設(shè)計，讓裝修用戶主動找上門，這都是設(shè)計驅(qū)動增長的真實體現(xiàn)。

現(xiàn)在中國的設(shè)計環(huán)境對踏實做創(chuàng)新的企業(yè)很友好，政策鼓勵健康節(jié)能，用戶愿意為好設(shè)計付費。企業(yè)的痛點也從 “不知道做什么設(shè)計” 變成了 “怎么把需求做透”，文檔里這些成功的產(chǎn)品，正是把設(shè)計扎根在用戶真實需求里，才實現(xiàn)了訂單和銷量的雙增長，這也是我們做工業(yè)設(shè)計一直信奉的邏輯。